機床行業業務模式研究
機床行業業務模式較其他行業具有自己的獨特之處，日系、韓系與歐美系機床企業對于其產品的銷售模式與渠道管理各不相同。雖各不相同，卻有著自己的獨特之處并助其有效完成銷售目標。通過研究機床行業內領先企業的業務模式，供企業參考，再結合自身企業的環境、資源等實際情況設計出獨特的業務模式，形成自身的競爭優勢。
關注領域：機床
研究范圍：目標機床企業的銷售模式、代理商層級管理
研究類型：目標公司研究
隨著國內對于實體經濟的鼓勵政策頒布，“一帶一路”政策的逐步實施，04專項的政策紅利，國內機床市場發展迎來了春天。為了更好的了解其他機床企業如何有效的管理代理商以及優化銷售渠道，學習借鑒吸收其他廠商精華部分并有效的指導自身的渠道管理與業務發展。
1.目標公司在中國的銷售渠道管理；
2.代理商分類以及如何有效的管理其代理商。
首先設計項目實施方案以及實施計劃，確保項目的可操作性和各方資源被充分利用。然后通過各種渠道全方面獲取信息，包含不僅限于電話訪談、面訪、專家數據庫等。最后進行的信息的匯總分析，形成一份內容充實且有價值的報告呈現給客戶。